「還不能說合作夥伴是誰。」友達董事長彭双浪一句話，讓友達31日股價漲停開出。原來前一天，他把友達法說會變成一場轉型宣言，對比第二季財報虧轉盈，彭双浪把玻璃基板（Glass Core）、共同封裝光學（CPO）等新技術掛嘴邊，誓言以累積30年的玻璃製程實力，讓老牌面板廠改頭換面。

友達終結多季虧損，終於在第二季賺錢，每股稅後純益（EPS）0.18元，但市場投資人最關注的話題，卻是彭双浪試圖回答一個更大的問題：當面板產業成長趨緩，友達下一個10年要靠什麼成長？

談到玻璃基板，彭双浪表示，友達不只已經投入，還放眼玻璃通孔（TGV）、重布線層（RDL）等先進封裝相關技術，也同步布局共同封裝光學等高速光通訊應用，「目前已有合作夥伴共同開發，但基於合作協議，現階段不便透露合作對象。」

這番談話背後，其實是一條累積近30年的技術路徑。

友達表示，玻璃一直是公司最熟悉的材料，多年來在玻璃加工、精密製程及異質整合累積經驗，原本服務顯示器產業，如今AI高速運算對高速傳輸、低功耗與高密度整合的需求快速提升，也讓玻璃有了新角色。

彭双浪認為，友達不是重新學一門技術，是把既有能力延伸到新的應用市場。除了先進封裝，友達也同步布局Micro LED及高速光通訊，企圖將原本服務面板的製造能力，帶進AI資料中心、光通訊及高效能運算等高附加價值領域。

彭双浪口風緊，始終未透露合作對象各種細節，但友達已開始替下一步做準備。

為了這一步，友達董事會今年新增核准86.41億元資本支出，加上2月通過的146.66億元，今年累計新增資本支出已達233億元。其中一項重要用途，就是建置玻璃基板、玻璃通孔及重布線層試產線，替未來需求預作準備。

對彭双浪而言，友達可以等市場成熟，但技術準備不能等。若客戶開始大量導入再投入，就失去競爭機會；先把能力建立起來，才有資格站上下一波AI供應鏈。

法說會前，友達完成3座廠房處分，預估可認列約177億元處分利益。外界一度解讀這代表面板業持續收縮，但彭双浪只用4個字形容這項決定：「騰籠換鳥。」

在他看來，部分廠房已完成階段性任務，與其讓資產閒置，不如重新配置資源，把資金投入更具成長潛力的技術與產品。

出售舊廠與增加資本支出，看似一減一增，背後卻是同一套思維：把有限資源集中到未來更有機會創造價值的地方。從玻璃基板、Micro LED到高速光通訊，友達希望布局一系列新的成長引擎。

這樣的改變，也反映在友達對未來營收結構的規畫。

目前智慧移動與垂直場域2大事業營收占比達48％，幾乎與顯示科技事業並駕齊驅。友達目標在2030年將占比提升至7成，逐步降低對傳統面板景氣循環的依賴。

展望下半年，彭双浪坦言，消費性電子需求仍有不少變數，筆電市場也受到處理器、記憶體等零組件供應影響；相較之下，智慧移動、醫療、工控、零售及綠能等垂直場域，仍是友達持續投入的重點。

法說會最後，他沒有替股價喊話，也沒有描繪景氣何時回升，只留下一句意味深長的話：「希望大家看到不一樣的友達。」這句話，或許也是整場法說會最重要的結論。

從面板做到玻璃，再把玻璃延伸到AI供應鏈，友達沒有推翻過去30年的技術，反而替它找到新的價值。當市場仍把友達視為面板廠時，彭双浪已經開始用另一套語言，描繪公司下一個10年的新面貌。