一張363美元（約1.1萬元台幣）的門票、一份100美元（約3163元台幣）的雞塊，美國網球公開賽正把商業價值發揮得淋漓盡致。但是，如此高昂的花費，卻也讓一般民眾難以享受觀賽樂趣，與「人民的大滿貫」的自許背道而馳。
美國網球公開賽（US Open）於紐約熱烈開打，名將喬科維奇拚到場邊嘔吐、大威廉絲半夜出戰落敗，吸引球迷目光。場外另一話題也引起注意，甚至讓兩個政治立場迥異的人物罕見同陣線批：票價實在太貴了。
億萬富翁、知名避險基金經理人艾克曼（Bill Ackman）率先在社群媒體開砲：「首日一般場地通行證（grounds pass）竟要363美元（約1.1萬台幣），這實在荒謬了」，怒批主辦者美國網球協會（USTA）的使命是推廣網球，這樣的通行證怎麼與使命相符？
民主社會主義者、紐約市市長曼達尼（Zohran Mamdani）隨後附和，並為紐約居民爭取到100張、每張100美元的門票，結果吸引超過33.6萬人申請，顯見紐約人多想參與這項賽事，卻被高票價擋在門外。
2019年，球場通行證還不到100美元，今年部分票價已飆到500美元，美國網球選手托米保羅（Tommy Paul）聽聞後感到非常震驚，「我不能希望它那麼高」，直言美網變得越來越商業化，沒辦法吸引「真正的球迷」。
一名老球迷直言，「以前搭7號地鐵到皇后區，買張場地通行證就能在頂尖球員身邊晃一整天，現在連站外圍球場都要精打細算一番」。
事實上，主辦單位USTA並沒有大舉調漲售價，一張最便宜的通行證定價65美元（約2056元台幣），但允許轉售且沒有價格限制的做法，讓票價在二手市場節節飆升。
當合作夥伴Ticketmaster開始售票，機器人程式和黃牛很快搶購一空，再轉售時價格已翻了5倍，利潤被黃牛、轉售商及同樣提供轉售市場的Ticketmaster等單位賺走，而USTA則從中抽取手續費。
對於實際釋出的原價票有多少？USTA不願回應。而轉售手續費又抽了多少？USTA也拒絕說明。
但從其公開揭露的財務數據來看，門票收入從2021年的1.517億美元（約48億元台幣），到2024年的2.085億美元（約66億元台幣），大幅成長37%；反觀轉播營收則從1.491億美元（約47.1億元台幣），微幅減少到1.45億美元（約45.9億元台幣）。
其餘贊助收入成長26%，最驚人的則是餐飲及服務收入，從4100萬美元（約13億元台幣）翻倍增至8330萬美元（約26.3億元台幣）。這顯示，成長動能來自於場內消費，已不是電視觀眾。
一杯售價23美元（約727元台幣）的Honey Deuce雞尾酒、一份附有魚子醬、售價100美元（約3163元台幣）的6塊雞塊，儼然成為美網紀念品、身分象徵與社交利器。
疫情後激發出的「害怕錯過」心態，更促使有錢人願意直奔現場「親身體驗」。如今，美網已蛻變成一場為期三週的紐約文化盛會，涵蓋夏末體育、時尚與名人的大型派對，名人網紅聚集包廂，亞瑟艾許球場（Arthur Ashe Stadium）與其說是主球場，不如說是時裝週的開胃菜。
USTA日前還宣布，亞瑟艾許球場將進行8億美元（約253億元台幣）的翻新工程，整體容量不變，但3500個中價位包廂座位消失了，這些座位原本每場票價平均約291美元（約9203元台幣）；取代而之的是高價位場邊座位，票價從約560美元至2300美元（約1.8萬元至7.3萬元台幣）不等，似乎要再往高端化前進。
聖十字學院的體育經濟學家維克多馬瑟森認為，美國網球公開賽轉型為高端市場並不令人意外，是順應了近年來的趨勢，感嘆「普通粉絲的地位已經下降了30年」。
外界質疑，USTA身為非營利組織，應該以推廣網球為使命，但自詡為「人民大滿貫」的美網，如今似乎卻為富豪服務。不可諱言的是，美網的確為USTA帶來豐厚收入，佔比近9成，使USTA資產較10年前翻倍，達到7億3400萬美元（約232.1億元台幣）。
USTA把收益投入基層網球、場館設施和球員發展，包含提供高額獎金。USTA也解釋，如果想要透過賣票營利，大可以把通行證直接定價為300美元；為兼顧推廣之責，這次賽事22天中有8天免費開放，前一週的兒童參觀人數更創下紀錄。
USTA新任執行長泰利（Craig Tiley）直言，當前挑戰是要從中找到平衡，目前不打算無限制開放入場人數，未來會持續為球員、兒童、成人創造更多體驗，「把這裡變成網球界的迪士尼樂園」。
經濟學家娜塔莎薩林認為，其他大滿貫賽事，如澳網、法網及英國溫網對轉售均有嚴格規定，「要不禁止轉售門票，要不只能以接近票面價的價格轉賣」，呼籲美網也可以這麼做，減少黃牛亂象，也守住普通球迷的權益。
未滿18歲禁止飲酒。飲酒過量有害健康且呼籲國人酒後不開車，保護自己與他人。