台灣大哥大宣布透過子公司台信電訊擬溢價近3成公開收購精誠資訊，總持股過半。總經理林之晨（圖）對此表示，與精誠密切合作近2年，雙方皆認定彼此是對的人，在AI快速顛覆市場的此刻也是對的時間，因此共同決定進一步深度結盟。（中央社）
AI商戰進入下一階段，企業搶的不只是最新模型，而是誰能把AI真正送進企業營運流程。台灣大哥大總經理林之晨在《下班國際線》節目上談到台灣大規畫以溢價三成、接近新台幣300億元規模，提高精誠資訊持股至逾五成。林之晨直言，這筆布局與台灣大最新推出的MyAgent以及企業AI解決方案「有非常高度的關係」。
台灣大哥大8月12日宣布以每股184.5元，準備買下國內最大系統整合商精誠資訊過半股權正式入主，只要年底前順利達標，台灣大合併精誠營收就能一舉超越電信龍頭中華電信。
林之晨指出，台灣大本身就是一座大型企業AI實驗場，旗下有近700家實體門市、約3000名店頭人員及1500席客服，過去開發給零售、客服使用的AI工具，最後都可能變成其他企業可使用的解決方案。但問題在於，台灣大企業服務自身只有數百名銷售人員，若完全依靠自己的團隊向外推廣，速度有限。
而這也是精誠資訊的價值所在。林之晨形容，精誠擁有龐大的企業客戶基礎，尤其金融業、製造業等大量企業長期仰賴其系統建置與整合；此外還有FDE（Forward Deployed Engineers，前線工程師）團隊，可以直接進到客戶現場，把企業流程AI化。台灣大提供AI產品、傳輸與算力，精誠則提供客戶入口與整合能力，兩者形成互補。
更大的盤算則藏在資料中心後面。林之晨表示，現在所有企業思考下一步AI布局時，「最大現在大家最缺的就是算力」，而他更直接下了一句定義：「現在算力就是電力。」全球各地缺乏足夠電力轉換成AI資料中心資源，而電信業者原本就掌握網路、機房與電力等基礎設施，因此有機會把原本的電信能力轉化成AI時代的新護城河。
林之晨因此把台灣大與精誠雙方合作拆成不同層次：短期可以把彼此產品交叉銷售，中期則在AI Agent大量進入企業後，以台灣大的算力搭配精誠的系統整合能力，成為新的企業AI服務引擎。這也解釋了為什麼一筆看似電信業跨界資服業的投資，背後其實指向的是AI基礎設施戰。
台灣大哥大的企圖心也不打算只停留在台灣。林之晨坦言，台灣已進入人口負成長，即使企業持續提高本地市占率，只要整體消費人口減少，長期成長仍會碰到天花板，因此他接手台灣大之後，就把國際拓展列為重要方向。
目前台灣大的國際布局，除東南亞之外，也把日本定為重要據點。林之晨說，「日本與東南亞將是下一階段兩大國際拓展目標區塊。」
林之晨也說明，台灣大與精誠聯手打造的AI解決方案，與一般資服廠商最大的不同，在於台灣大本身就有實際場域在使用這些工具，旗下兩千億元規模的電信本業、上千萬用戶、近700家門市與1500席客服，全部都已是這套AI系統的實戰場域，等於是「已經在戰場上打過仗的武器」，而非單純紙上談兵的顧問方案。