〔記者蔡愷恆／台北報導〕民進黨台北市長參選人沈伯洋今(20)日出席青商青創論壇，除回應內湖科技園區長年塞車問題，也談及首都城市韌性、家庭育兒支持、在地商圈振興與團隊治理等市政藍圖。沈伯洋強調，台北市治理必須建立完整的「生態系」，不僅要幫市民節省時間，更要給予這座城市明確的「未來感」與發展願景。

針對內科嚴重的通勤塞車問題，沈伯洋分析，這是當初內科發展時住宅規劃未能跟上產業進駐人口的歷史遺留問題，導致大量員工在此工作卻無法就近居住。為避免北投士林科技園區重蹈覆轍，他主張結合捷運東環線與民生汐止線的興建規劃，善用捷運站點的TOD與EOD容積獎勵機制。

沈伯洋指出，捷運站點一樓可規劃為商圈、住宅型長照及零託機構，上方則應同步設計包含婚育宅、科技宅與「只租不賣」的社會住宅等可負擔住宅。透過增加合理價格的住宅容量，讓員工能就近居住，從根本紓解交通壓力。此外，針對跨河通勤，他也主張於河濱增設連通橋樑並優化自行車道，改變過去自行車過堤防需扛車的不合理設計，積極鼓勵鐵馬通勤。

關於海底電纜等通訊安全議題，沈伯洋認為，可參考澳洲成立國家級專責「韌性中心」的組織經驗。台北市作為首都應走在國家前面，主動訂定專屬條例，將台北發展為全台灣最有韌性的城市。主張將北士科定位為台北市政府的大腦，成立「台北救援中心」，專責AI、交通與通訊備援。台北市可與新北市聯合進行演習，涵蓋網路、微波與低軌衛星應用。針對台北市老舊建築佔70%，需進一步規劃能源儲備與smart energy。當通訊中斷時，區公所應轉型為社區網絡Hub，集結修復網路與電力等不同專長之志工，建立第一線的社區關照與應變指揮鏈。

另外，沈伯洋指出，目前台北市僅有一座家庭教育中心，主張於台北市12個行政區達成「一區一中心」，服務範疇涵蓋懷孕至18歲，並提供如派員到府指導新手父母餵奶、換尿布等三次免費服務，有效與1999分流。對第一線教師與行政人員，沈伯洋則倡議推動「無痛行政」，透過簡化繁雜的行政簡報與申請流程，並提供共享辦公空間與資源支援，實質減輕教育人員的沉重負擔。

沈伯洋也觀察到，許多年輕家長面臨「孤單育兒」困境，被迫放棄個人社交與休閒生活。故推動「親子同心卡」與敬老卡等政策工具，透過點數機制，讓市民走出家門，將消費留在在地店家而非網購。

沈伯洋同時以陳其邁經營高雄演唱會經濟為例，指出市府必須精算留客天數與消費動向，並據此進行滾動式修正。他也直言，台北市舉辦《大象來了......》活動時，缺乏散場與商圈串聯的整體規劃，強調「有心的市政團隊必須從交通、街區、人行道到樹蔭完整設計」。