一名東京民眾在閱讀報紙。日本報業過去20年，發行量掉到不到當年的一半，光靠賣報紙已經養不起地方報社。（美聯社）

2026年9月19日，《東洋經濟》刊出一篇專訪，福岡的西日本新聞社社長田川大介，在裡面說了一句同業很少公開講的話：要守住報道，得先讓公司變小。

西日本新聞創刊於1877年，總部在福岡，是九州歷史最久的地方報紙之一，發行邁入第150年。紙本新聞長期下滑，已經讓這家老報社走到必須重新想清楚自己是誰的階段。

西日本新聞社公布的2026年3月期集團財報顯示，全年營收349.68億日圓，營業利益28.12億日圓。公司整體還是賺錢，靠的不是報紙。

媒體相關事業，也就是報紙和新聞網站的本業，占營收最大宗，全年236.51億日圓，卻虧損4.89億日圓。不動產事業營收只有96.42億日圓，不到媒體事業的四成，部門利益卻有33.8億日圓，快要是媒體虧損的七倍。

新聞本業虧錢，不代表新聞做得差。《東洋經濟》的專訪指出，西日本新聞朝刊發行量目前約33萬份，只剩高峰時期四成。媒體相關事業確實陷入赤字，田川大介選的路，是把公司規模縮小，同時盡量守住採訪能力。

就在同一段時間，西日本新聞拿下日本新聞協會賞。得獎的是系列報導「歪んだ関係－福岡県政を追う」，追查福岡縣議會的海外視察經費過高、縣職員親睦會替正副議長購買政治資金餐會券、「One Health」相關講演費灌水，以及正副議長職位牽涉金錢授受等問題。日本新聞協會給的評語，是這系列報導點出了縣政府對議會過度忖度的結構性問題。