當全世界把目光聚焦在人形機器人時，另一批機器人沒有手腳，甚至看起來不像機器人，在農田裡、高爾夫球場已默默上工，割草、搬運。這些高度重複、缺工嚴重的工作環境，正成為服務型機器人新藍海。
根據國際機器人聯合會（IFR）《World Robotics 2025》統計，2024年全球專業服務型機器人銷量超過19.9萬台，年增9%；其中農業機器人銷量接近1.95萬台，排名第4大應用，但年減6%。報告指出，人力短缺仍是企業導入專業服務型機器人的重要動力之一。
美國著名農業科技公司Carbon Robotics，透過AI攝影機辨識作物與雜草，再用雷射直接破壞雜草生長點。據Carbon Robotics公開案例，美國蔬菜農場以兩台LaserWeeder處理約4,700英畝農地，一年節省約82.25萬美元（約新台幣2662萬）除草成本，降幅約39％。截至2026年，他們的設備已進入全球15個國家、獲超過200家種植者採用。
農業機器人的商業化，走出一條與人形機器人不同的路，不先追求一台無所不能的機器，而是從產業最迫切的缺工與成本痛點出發，讓機器的形態跟著工作需求出發。
Google台灣前董事總經理簡立峰觀察，目前機器人的瓶頸仍在「大腦」。尤其進入實體世界後，機器必須同時處理視覺、空間、觸覺等高維度訊號，遠比文字世界複雜。人形機器人如今可以跑、跳，甚至完成部分展示性動作，但若要在不同環境下，穩定、精準地完成一項工作，技術與成本門檻仍高。
因此，機器人現階段務實的商業化路徑是先找到任務邊界清楚、重複性高，而且人力成本足以支撐投資報酬率的工作。「你要讓它取代，那必須是那個場域的價值要夠大。」簡立峰強調。這讓割草、除草、搬運與巡檢等應用，反而比「什麼都能做」的人形機器人更快找到市場。
根據《財富商業洞察》(Fortune Business Insights)今年8月的最新報告估計，全球農業機器人市場將從2025年的81.3億美元，成長至2026年的92億美元，2034年達374.1億美元，年複合成長率19.2%；北美2025年占全球38%，是目前最大市場。
在北投國華高爾夫球場上，一台台外型酷似大型掃地機器人的設備，正在大片草地間規律移動，不必事先埋設邊界線，機器就能自動規畫路徑，遇到行人會停下來，碰到木樁、交通錐等障礙物自行閃避，工作完成後，管理人員手機就會收到「任務完成」通知。
這是2019年成立的台灣新創優式機器人。在全球科技大廠瘋人形機器人時，他們選擇解決一件看起來沒那麼科技，卻天天都得有人做的工作————在高爾夫球場除草。
「割草跟掃地很像，你不會很想做，但又不得不做。」優式機器人產品行銷部協理陳世豪說。優式成立初期，其實也評估過醫療、送餐、飯店、巡檢等服務型機器人，但很快發現，場景愈多，客製化愈高。每接一個客戶就重新開發一次，新創很難形成規模。因此，第一個問題變得很務實，「有沒有剛需？市場夠不夠大？」
最後，優式鎖定高爾夫球場。因為高爾夫球場不只是草多，也是一座戶外機器人的「壓力測試場」。一座18洞球場動輒數十公頃，有坡地、樹木、積水，還有不斷移動的球員與球車。這些條件都比室內工廠複雜得多，也迫使機器人必須學會在沒有固定軌道的戶外環境裡，自己定位、導航、辨識障礙物並完成工作。
優式因此導入衛星定位、AI視覺與雲端運算，定位精度最高可達約2公分；後續再加入多機協作，一個場域可同時調度多台割草機器人。做到最後，如今，優式累積的不只是「怎麼割草」，而是一套戶外AMR需要的核心能力，定位、導航、感知、避障與機隊管理。
截至今年，優式產品已導入台灣約22％的高爾夫球場、美國30多座高爾夫球球場，並銷往德國、日本、新加坡等超過10個國家。美國與非美國市場營收占比約6比4，美國已成為最大市場。同時，資本也開始進場，包括台杉投資、富邦金控創投和佳世達都是優式重要股東。據最新公開轉投資資料，佳世達持有優式母公司URSrobot Holding Ltd.約14.98％特別股，帳面價值約新台幣2.83億元。
不過，優式真正想賣的不只是割草機，而是背後的「戶外AMR平台」。拿掉刀盤，保留定位、導航、感知、運動控制與機隊管理能力，就能套用到不同載具，讓它自行規畫路徑、避開障礙並完成任務。
陳世豪指出，今年優式機器人推出AMR BOX，把AI、導航與底層運動控制整合成模組化平台，希望讓其他業者不用從零開始開發戶外機器人。公司估計，過去一台戶外AMR從零開發，可能需要約2年；如果把核心導航與控制能力先模組化，開發時間有機會縮短到6至8個月。
而優式下一個瞄準的場景便是農業。陳世豪觀察，農田最迫切的機器人需求是「搬東西」，台灣農業現場除了缺工，更明顯的問題是高齡化。農產品、肥料、工具每天都要在田間移動，對高齡農夫而言，都是沉重的體力負擔。如果AMR能先承擔最重複、最耗力的搬運，便可以直接降低勞動負擔。