帶領僅有七十七人的公所團隊，鄭朝方扛起了不成比例的龐大服務量，卻依然能在體制內開出創新的花朵。他不盲從傳統，透過引入大師講堂與原創的城市設計，展現出獨特的政治格調。這份用心不僅鞏固了年輕選票，更成功跨越世代隔閡，讓五十歲以上的長輩族群看見美好，進而主動成為擴散支持的推手，徹底翻轉傳統基層的刻板印象。
Q：針對五十歲以上的長輩族群，您如何溝通與突破？
這也是目標。對於五十歲以下族群的支持，的確感到感動，也給予很多鼓勵。
至於長輩的部分，感覺已經開始產生化學變化。透過孩子、孫子的影響，說服得非常透徹。這幾個禮拜有感受到一些撞擊，支持者開始主動去傳播。因為他們看到了美好，希望能將這份美好擴大，讓空間與尺度繼續延伸下去。
小小一個公所，僅有七十七個人，卻能發揮出無限的力量。
全台灣公務人員與服務民眾的比例，我們是一比兩千多，第二名則是一比一千二。其他地方平均大約是一比一千，有些甚至是一比兩百、三百或五百；像縣政府大概是一比一千二。
因為竹北人口一直成長，卻受限於地方人事總數的法規，因此有發函給人事總處希望能有所突破。畢竟我們的人口數，甚至比一些縣市還要多。
Q：辦了很多大師講堂，與其他人的競選方式似乎不太一樣？
這是竹北市公所一直以來引進的品牌。目前做得蠻飽滿，邀請了許多大師；畢竟大師是鳳毛麟角。初衷就是匯集台灣各界重要的意見領袖，目前差不多已經匯集得蠻透徹了。這三、四年來，不僅有許多市民專屬報名，也吸引了其他縣民參與。
品牌效應就是這樣，大家看到好的，周邊就會開始複製，可是核心精神還是在這裡。許多建設與政策，常常在其他縣市政府看到影子，這其實都是互相見學。就像去歐洲也是。但如何融會貫通，轉化為專屬這座城市的語彙，才是比較重要的。
Q：您認為台灣目前的美學素養，足以支撐好的公共建設嗎？
我認為一個進步國家的成熟指標，應該是用設計來帶給民眾幸福生活。在台灣，從小對於如何看見美、理解美，似乎沒有做得很好。
如果去問日本人有幾種白色？他們會講出一百多種、兩百多種。但問我們，白色就只是白色。直到實際參與空間設計、面臨選色時，才會發現真的不是只有一種白色。除了最基礎的百合白，還有各種不同色號、不同系統的白，像是冷光白、科技白、霧白、亮白、米白，白色的層次、種類與變化的面向是非常豐富的。
現在就是在做這樣的努力。如何把公共建設做得雋永，非常仰賴地方首長的魄力、執行力與素養。簡單來說，有什麼樣的地方首長，就會做出怎麼樣的建設。