大家有看今年的蘋果產品發表會嗎？覺得新任 CEO John Ternus 表現得怎麼樣？相較於擅長供應鏈管理與全球營運的 Tim Cook，擁有機械工程師背景的 Ternus，長年投入產品開發。站上執行長的位置之前，他已參與 iPad、AirPods 等產品的硬體工程，也在 Mac 轉向使用蘋果自家晶片的過程中扮演重要角色。
不過，他的產品履歷也有爭議。他曾推動 Touch Bar，最後又親自決定讓這項設計退場；他任內的蝶式鍵盤風波，更讓蘋果付出5000萬美元和解金。從使用者熟悉的成功產品，到引發批評、最終被放棄的設計，Yahoo新聞帶你認識這位工程師出身的 Apple 新掌舵者。
John Ternus於2026年9月1日接替Tim Cook，成為Apple新任執行長。這位機械工程師出身的主管，2001年加入Apple，曾負責iPad、AirPods等產品的硬體工程，並參與推動Mac從Intel處理器轉向Apple自家晶片。
在加入 Apple 之前，John Ternus 第一份工作是在一家名叫 Virtual Research Systems 的小型公司設計 VR 頭盔。沒錯，Apple 的新任 CEO 職涯的起點竟然是虛擬實境，也算是跟 Vision Pro 串起一種循環了。
到了 2001 年 John Ternus 才加入 Apple 產品設計團隊，第一個參與的專案是 Apple Cinema Display 外接螢幕，當時公司已在賈伯斯帶領下，透過 iMac 等產品重整產品布局。
真正讓 Ternus 進入核心產品的是 iPad。他從第一代 iPad 起就主導了硬體工程，此後每一代 iPad 出自他手，為「平板電腦」畫下了時代性定義，並逐漸發展出 iPad mini、iPad Air 與 iPad Pro 等不同豐富的產品定位。
再把時間倒回 2016 年秋天，當時蘋果宣布取消 iPhone 上的 3.5mm 耳機孔，並同時推出初代 AirPods。AirPods 正是 John Ternus 的作品之一，要在 AirPods 極度有限的細長機身中，塞進客製化晶片、電池、天線以及雙光學感測器，同時還要確保掀開充電盒就能秒速連線，在當時硬體工程上是非常有難度的挑戰。
到了 2020 年，Ternus 的職權再度擴大，並肩負起 Apple 近年最重大的技術戰略：將整條 Mac 產品線從 Intel 處理器遷移到自家設計的 Apple Silicon 晶片。
這可不是「換一顆晶片」這麼簡單。它代表 Apple 必須重新設計 Mac 的整體硬體架構，讓效能、能耗、散熱和電池壽命都能在「一顆系統單晶片（System on a Chip，SoC）」上發揮，隨後第一批搭載 M1 的 Mac 表現確實驚豔世人，帶動 Mac 產品線創下40年產品歷史上的新高。
而最近最能代表「Ternus 風格」的作品可以說就是 MacBook Neo 了，這台 Apple 史上最便宜的筆電剛推出時就以售價 599 美元震撼業界，也是第一台用 iPhone 晶片驅動的 Mac。
Ternus 接過的不只是 CEO 的頭銜。在設計傳奇 Jony Ive 離開蘋果之後，他統一了硬體工程與工業設計的領導權，把蘋果從 Ive 時代（註）的「形式優先於功能」，走向「功能優先於形式」。
註：「Ive 時代」指蘋果前設計長 Jony Ive 主導產品設計的時期，其風格以簡約外型與對材質、工藝的講究著稱。
過去 Ive 的設計至上主義有時會為了極致美感而犧牲可製造性和成本，但 Ternus 的思維截然不同，他更在意一個設計決策能不能在大規模量產中被徹底實踐。這也解釋了為什麼近幾年蘋果產品的進化方向，更偏向電池續航、效能、連接性的實質提升，而非 Ive 時代那種激進的美學再造。
這種思維也體現在材料上。他的團隊開發出新型回收鋁合金，導入多條產品線，像是MacBook Air 的機身已是百分之百回收鋁製成。更具突破性的是 Apple Watch Ultra 的鈦金屬外殼，是使用百分之百回收航太級鈦金屬粉末進行 3D 列印，每個表殼的原始鈦材料用量減少了一半，Apple 當時估計，2025年可節省超過四百公噸的鈦。
不過 Ternus 的履歷上不是沒有黑歷史。MacBook Pro 的 Touch Bar 用一條觸控螢幕取代最上排的實體功能鍵，但消費者普遍認為不好用，最後被他自己砍掉。
但更慘的是蝶式鍵盤，蘋果在 2015 年推出的 12 吋 MacBook 首度採用這種機構，希望縮減鍵盤厚度，打造更輕薄的筆電，之後也陸續用於 MacBook Pro 與 MacBook Air。不過，使用者反映部分按鍵會卡住、按了沒有反應，或只按一次卻重複輸入字元，影響日常打字。
這場爭議也引發美國消費者的集體訴訟。蘋果最終同意支付 5,000 萬美元成立和解基金，法院於 2023 年批准和解。
但這兩筆失敗反而是理解 Ternus 最重要的線索。他願意為非常規的硬體構想下重注，也願意在證據翻轉時果斷砍掉自己推動的東西。這種「敢賭也敢認」的特質，或許正是蘋果董事會在 AI 時代把未來交到他手上的原因。