作為全球半導體龍頭，台積電近年營運獲利屢創新高，但 CEO 與員工之間的「薪酬比率（CEO Pay Ratio）」逐年擴大，以及員工分紅制度的調整都成為議題，也引發社群與外界討論。究竟台積電如何在企業獲利成長、股東權益、員工照顧與社會永續之間取得最佳平衡？
近日有網友在社群發文指出，台積電2025年全球員工總體薪酬中位數約新台幣295萬元，與總裁魏哲家總體薪酬（24億2269萬元）相較約為1比822。台積電的 CEO Pay Ratio（執行長薪酬比率），已從2018年的149倍一路攀升至2025年的822倍；總裁年度總薪酬增加百分比與年度平均值總薪酬增加百分比之中位數約為6.7比1。
相較於國際科技巨頭，蘋果執行長庫克2025年薪酬總額約7,400萬美元，與員工薪酬中位數比率為533比1；輝達執行長黃仁勳去年薪酬總額約4,986萬美元，與員工薪酬中位數比率則為166比1。台積電 CEO 薪酬比率明顯高於蘋果、輝達。
上述台積電 CEO Pay Ratio 數據也讓員工質疑，當企業獲利與高階經營者報酬快速成長時，一般員工是否也能比照分享經營果實？
除了薪酬差距拉大，員工分紅制度的變動也成為焦點。台積電於今年5月對員工公告分紅比例將下降，從過去的12%微調至10%，主要原因有二：其一是減少負面社會觀感，其二是增加股東權益；2%資金將投入ESG綠能與回饋社會。
對此，董事長魏哲家則強調，台積電員工分紅從2023年到2024年增幅達30%，2025年亦維持30%成長，他非常有信心今年增幅將再突破30%。魏哲家直言「分紅增幅沒有天花板，會一直上升」，這是對員工最好的報酬，台積電絕對不會減少對員工的照顧。
魏哲家亦曾於股東會表示，台積電的盈餘分配聚焦於同仁、股東與社會三大面向。同仁重視工作價值與福利發展，股東期待穩健成長與合理報酬，企業則肩負社會責任與珍惜公共資源。因此，未來台積電會進一步加大對社會永續資源投入的比重，回饋台灣。
資深產業分析師則直言，魏哲家所言甚是，用白話文來說，其實就是指台積電的產業性質、地位特殊，它從選地蓋廠到製造成品出口，除了自身技術外，其實還要集結大量社會資源才能成事，諸如找地、用水、用電、法規等等，且又屬於資本密集行業，賺來的錢不能分光光，還要留下部分用於下一世代投資，盈餘分配務求平衡是永續之道，也才能行穩致遠。
從實質財務數據來看，台積電的獎金發放規模、薪酬水準依然極具競爭力。
根據日前公布的上半年財務報表顯示，第二季員工酬勞（業績獎金）將提列359億9,850萬元，較去年同期增加50.64%；若以台灣正職員工約78,000人計算，平均每人單季可獲業績奬金與酬勞約30.64萬元。第二季稅後純益為7,065.6億元（年增77.4%），員工酬勞約占稅後純益的5.09%。
累計今年上半年，員工酬勞共提列703億4,729萬元，年增約54.3%，佔上半年稅後純益（1.279兆元）約5.5%。
本週亦有網友在社群曬出第二季分紅數字，以碩士新人起薪6.6萬元為例，職等31，分紅金額達到4.7個月，全年預估可領51.6個月，每年整體薪酬上看340萬元；倘年資滿三年，薪酬可達400萬元以上。若是32或33職等的員工，全年薪酬更可達500萬~600萬元，羨煞全台。
回顧2025全年度，台積電員工業績奬金與酬勞總額高達2,061億4,591萬元（佔稅後純益12%）；其中一半的「現金獎金」已於每季季後發放，另一半「現金酬勞（分紅）」約1,030億7,296萬元（年增46.6%）也已於今年7月發放。
台積電表示，依據公司章程，年度獲利不低於1%作為員工酬勞、其中不低於30%作為基層員工酬勞，目的是激勵同仁並讓員工利益與股東利益緊密連結。
除了每季發放的現金獎酬，台積電也透過多元薪酬架構吸引人才。最新永續報告書指出，以台灣廠區及采鈺公司新進碩士畢業工程師為例，2025年整體平均薪酬高於新台幣200萬元；直接員工平均整體薪酬高於100萬元，月平均收入達台灣基本工資的4倍以上。
此外，台積電自2022年推動「全球員工購股計畫」，並於 2025年7月涵蓋至主要海外子公司全體正職員工，由公司補助15%購股金，全球參與率已超過85%。
在2025年執行的內部員工意見調查中，高達84%的同仁認為公司提供合理的整體獎酬，此滿意度顯著優於全球高績效企業（60%）及高科技產業（57%）的平均水準，反映出多數員工對公司獎酬機制的認同。
為確保企業長期競爭力，台積電也將ESG與永續目標深度融合至績效與薪酬制度中。自2025年起，台積電實施年度長期激勵獎金辦法，將高階主管及關鍵人才的獎酬與個人績效、財務指標（營收成長率、毛利率、ROE）、相對股東總報酬率及當年度ESG成果連結。
在主管與一般員工層級，台積電鼓勵將重大永續議題納入績效評核，於日常工作中落實ESG。2025年更進一步將永續影響力指標調整為9項（含新增的「水資源正效益、供應商人權管理、內部人才梯隊備齊度、風險管理」等4項），全面強化營運韌性並回應各界期待。
面對企業高速成長所帶來的CEO薪酬差距與分紅結構討論，台積電透過實質放量的獎金總額、全球購股計畫，以及高於同業滿意度的整體薪酬機制，積極回應員工訴求。同時，進一步將高階主管與員工薪酬連結ESG永續指標，展現出台積電在追求極致營運績效之餘，亦試圖在股東報酬、員工照顧與社會責任三者間，建立起一套具備永續韌性的治理典範。