全家攜手台新重整聯名卡布局，預計今年底發卡10萬張、明年底挑戰60萬張，但統一集團已先跑一步。中國信託uniopen聯名卡推出約一年，發卡量便突破百萬張。當超商雙雄會員數都站上2,000萬人，下一場競爭已從招募會員，轉向誰能搶下消費者的主力卡。

中國信託與統一集團於2025年8月推出uniopen聯名卡，發行約一年後，卡量突破100萬張。根據雙方公布的週年數據，中信信用卡在統一集團旗下通路的刷卡金額成長八成，並帶來超過12萬名新卡戶，行動銀行App內卡片管理專區的月均瀏覽量也增加逾一倍。

聯名卡為統一帶來的效益，不只來自發卡量，消費者在7-ELEVEN、星巴克、康是美及統一時代百貨等通路消費，都能累積OPENPOINT，點數也能回到集團旗下品牌使用，讓原本分散的消費逐步進入同一套會員體系。

統一超商的uniopen會員已突破2,000萬人，OPENPOINT生態系串聯超過500個品牌及近70萬家特約商店，會員經濟規模超過千億元，百貨、藥妝、餐飲及網購等場景，也讓點數的累積與使用不再侷限於超商。

會員規模擴大後，統一超商進一步透過付費訂閱制提高會員黏著度。uniopen PRIMA首波開放5萬個名額，半年內便告額滿，候補人數也接近訂閱人數，根據統一超商統計，付費會員的平均貢獻金額約為一般會員的12倍，顯示願意付費換取專屬優惠的客群，消費力明顯較高。

從免費集點、付費訂閱到聯名卡，統一逐步把不同消費場景串進會員體系，uniopen卡能在一年內跨過百萬張，除了回饋優惠，也建立在統一集團旗下品牌及合作通路的規模上。

當統一超商與全家的會員規模都站上2,000萬，單看註冊人數已難以判斷競爭優勢，兩家會員數相加遠高於台灣人口，也說明同一名消費者可以同時加入不同通路，會員身分並不具有排他性。

消費者早上可能到7-ELEVEN買咖啡，中午去全家領包裹，晚上再到全聯採買。零售業真正關心的，已不是消費者手機裡裝了多少會員App，而是結帳時會優先使用哪一張卡，以及刷卡回饋最後留在哪一套點數系統。

統一的優勢在於集團場景完整，可以將超商、百貨、藥妝及餐飲消費留在OPENPOINT體系；全家此次則把重點放在外部金融點數，希望將消費者在其他通路累積的銀行回饋導入Fa點。

全家今年前8月Fa點累積與兌換量呈雙位數成長，外部交換點數已占Fa點來源近三成，反映會員已開始把不同平台取得的點數轉進全家，Richart聯名卡再以每日自動轉點降低操作門檻，試圖讓銀行回饋進一步轉化為門市消費。

相較之下，統一主要以集團內部品牌擴大點數使用範圍，全家則借助外部金融點數增加會員入口。前者強化集團內循環，後者擴大外部導流，形成兩種不同的會員經營路線。

全家要靠台新追趕統一，也面臨另一項考驗，台新在零售市場並非只與全家合作，台新同時發行大全聯信用卡，將刷卡回饋轉為福利點，適用場景涵蓋全聯、大全聯及全支付店外合作商戶。

從這項布局來看，台新希望掌握的是消費者的整體日常支出，而非將資源集中在單一零售品牌，大全聯卡鎖定家庭採買、量販消費及全支付，全家Richart聯名卡則切入咖啡、鮮食與日用品等高頻需求，兩張卡分屬不同通路，背後都是將金融回饋轉成零售點數。

支付市場持續擴張，也讓零售聯名卡競爭更加激烈。金管會統計，截至今年7月底，台灣信用卡流通卡數約5,949萬張，有效卡約3,994萬張，單月刷卡金額達4,544億元；各電子支付機構帳戶使用者人數合計約4,151萬，同一人可能因持有多個帳戶而重複計算，單月代理收付實質交易金額約330億元。

消費者手上不缺信用卡，手機裡也已有多種支付工具，高回饋可以在短期內吸引辦卡，但通常伴隨指定支付、回饋上限及活動期間，優惠結束後，能否讓持卡人繼續使用，才是聯名卡經營的難題。

uniopen聯名卡已用一年時間跨過百萬張，全家則剛重新拉高聯名卡布局，兩者起跑時間與集團資源並不相同，發卡量也不能直接決定勝負。後續更值得觀察的是持卡人是否持續刷卡，以及點數能否帶動跨通路消費。當超商雙雄的會員數都突破2,000萬，誰能讓聯名卡成為消費者優先使用的支付工具，將比會員總數更能反映這場競爭的結果。