短短1年，台達電市值躍居台股前段班。這家過去以電源供應器聞名的老牌電子廠，究竟做對了什麼？能在AI浪潮中被市場重新定價？答案藏在一場長達數十年的布局裡。
台達電的交棒故事，是一場跨越半世紀的接力賽。起跑的創辦人鄭崇華奮鬥了41年，在76歲時才正式交棒，當時他的2個兒子鄭平、鄭安正當壯年，但鄭崇華未讓兒子接班，而是由1999年加入台達、出身外商金融圈的海英俊出任董事長，靠著他的外資背景幫助台達電的全球化能力再上一層樓。同時，鄭平則從基層做起，於2012年接掌執行長。
2024年，海英俊退休，鄭平正式接下董座，接棒後直接面臨AI時代的大好商機，他憑著過去十多年的組織管理布局及技術，在此時開始收下甜美果實。這是台灣上市公司中被公認的傳承典範，3人幾近完美地做到承先啟後的角色。
《實在的力量》是鄭崇華在2010年出版的書，也是外界常用來形容他個性的形容詞。
台達的成功，不只一位專家學者的共評是：因為創辦人很有遠見、很有執行力、社會價值觀很低調。
「台達的技術為王文化，是鄭先生訂下的基調。」一名曾於台達電任職12年的高管指出，鄭崇華以技術研發為本、以能源效率為軸，打造出一家55年來保持專注於能源事業的國際級企業。
他骨子裡始終是工程師，話匣子一打開談的都是技術、鮮少應酬。直到75歲時，參加科博館活動，還親自走進法拉第籠，在飛舞的靜電火花中大喊：「我相信法拉第（電磁物理學家）」。
幾十年來，他帶領公司將科學當作信仰，也在很早期就奠定了台達的極致效率導向。
他是專業經理人、左右手、更像老師，角色看似過客，卻扎實影響台達這家50年老店能否走向世界級的百年老店，這就是台達電前任董事長海英俊的歷史地位。
海英俊對內擘畫集團策略、對外與外資法人溝通，把台達電推上世界舞台。1999年加入台達電，先是擔任全球策略規畫部副總裁，並發揮財務長才成立投資部門。
之後，他導入系統性長期策略規畫，每年提出未來10年計畫。股價從他接棒時的90元，至2024年5月30日交棒日來到330元。
交棒給鄭平前，他已建立起台達國際級總部的定位，甚至擔任父子衝突時的橋梁。他證明了家族企業可以和專業經理人有效合作，傳子或傳賢不衝突，有機會創造多贏。
問到科技業資深人士，對鄭平的形容就是「很低調」。
黃仁勳近年Computex來台設兆元宴，大家合照時，鄭平永遠在最後一排，「低調似乎是鄭崇華的一脈相傳」，業界人士如此評論。
鄭平在台達電不是空降的公子哥，而是從基層做起，他黝黑的臉孔上看不到一絲二代的驕氣，從他身上感覺到的是低調、踏實。
年輕時念的是農專，還曾到泰國養蝦，進了台達電後，和同事一起睡工廠宿舍。當然不能說他沒有二代光環，但可能是「壓力比較大」的那種。
他的個性人如其名：比較平實。他從就任執行長前，就在規畫10年後的台達電，要從代工走向自有品牌，從零組件走向系統和解決方案。這棒薪火相傳的火炬，他早就握在手中。