台灣少子化警報持續響起！內政部最新統計，2026年8月全台僅出生7492名嬰兒，比去年同期少972人，人口更連續32個月負成長，「生不如死」困境持續擴大。站在「少子化海嘯第一排」的愛麗生婦產科院長潘俊亨感受最深，診所接生數從全盛時期每月近百名，跌到不到40名，足足少了6成。他早一步決定搬遷、縮減2/3人力，把大型婦幼機構「瘦身」，讓40年的愛麗生繼續守住新生命。
少子海嘯正在侵襲 產房最先聽警報
台灣少子化持續惡化。2026年8月全台僅出生7492名嬰兒，死亡人口卻達1萬6470人，超過出生數2倍；今年前8月出生僅6萬1742人，人口已連續32個月負成長。國發會更推估，2026年全年新生兒恐跌破10萬人。理財達人「股添樂」分析，少子化衝擊也將從產房一路擴散，先影響月子中心、嬰幼兒用品，再延伸到托嬰、幼兒園、國中小、補教業，甚至波及部分地區房市。這場人口海嘯，最早感受到的，就是第一線婦產科。
站在少子化海嘯第一排 接生數字跌六成
新北市蘆洲愛麗生婦產科院長潘俊亨，就是「少子化海嘯第一排」的見證者。愛麗生結合婦產科、小兒科與產後護理，從不孕諮詢、產檢、生產到坐月子，陪伴許多家庭迎接新生命。2012年龍年，愛麗生長榮分院成立，當年全台仍有約23萬名新生兒；到了2025年，只剩約10.8萬人，十多年幾乎腰斬。反映在診所更加直接。全盛時期，愛麗生一個月接生近100名嬰兒，如今不到40名，足足少了6成。
少子化海嘯衝擊 千坪「五星級」院區成本壓力大
潘俊亨院長表示，過去長榮分院地上10層、地下2層，約1200坪，空間媲美五星級飯店。但再漂亮的院區，也敵不過「孩子愈來愈少」。婦產科與產後護理機構最大成本之一就是人力。愛麗生員工最多時近100人，每月薪資支出最高曾達700萬元，專業護理人員薪資比早期增加3成到6成，租金、檢驗、月子餐、保全、清潔也全面上漲。另一頭，出生人口卻一路下滑。潘俊亨院長形容，就是「萬物皆漲，收入沒有跟著漲」。當收入追不上成本、護理人力又愈來愈吃緊，他知道，不能再用昨天的規模，經營明天的婦產科。
少子趨勢看得早 提前瘦身求生存
潘俊亨院長很早就問自己：「如果少子化回不去了，愛麗生要怎麼活下去？」他的答案是提早改變。2026年1月，愛麗生將經營重心遷回蘆洲中山二路本院，縮減約2/3人力，並購置鄰近辦公空間作為管理中心，大幅降低人事與租金成本。大型院區縮小了，但婦幼醫療不能縮水；人力精簡了，照顧品質更集中。他把資源重新集中在產檢、生產與婦幼醫療，因為在孩子愈來愈少的時代，每一個孩子反而更加珍貴。
小而美也小而精 資源集中守醫療
潘俊亨院長認為，少子化時代相關產業只有兩條路：一條是「精緻化」，讓孩子得到更高品質的月子、教育與照護服務；另一條是跨界轉型，迎向銀髮健康與寵物經濟。但愛麗生有一件事不能放掉，就是婦幼醫療。因此，他重新整修中山二路婦產科大樓、更新醫療設備，再邀請年輕的男女婦產科醫師加入。他的方向很清楚：「小而美、小而精。」
40年來接生超過三萬嬰兒 他從接生醫師變「家人」
讓潘俊亨院長放不下愛麗生的，是比經營更重要的「家人」。1989年，他成立第一間婦產科診所。當年台灣一年出生31萬5299名嬰兒；開業約第15年，他甚至創下單月接生168名新生兒紀錄。40年來，他親手迎接超過3萬名孩子來到世界。時間久了，奇妙的事情發生了。當年他接生的嬰兒長大、結婚、懷孕，又回到愛麗生生下一代。有年輕夫妻走進診間告訴他：「醫師，我們兩個都是你接生的。」也有媽媽指著已讀國中的孩子說：「你看，這就是當年把你接生出來的醫師。那一刻，潘俊亨看到的早已不是一張病歷，而是一個孩子從出生、長大，到成為父母的完整人生。
愛麗生一定要在 持續守住未來新生命
潘俊亨院長說，每次遇到這樣的家庭，他都非常感動。也就是在這些一次又一次的相遇中，他突然明白：「愛麗生已經不只是自己生命中的一部分。」它屬於曾經在這裡生孩子的媽媽，屬於40年來出生的3萬多名孩子，也屬於未來還會在這裡出生的新生命。所以即使少子化來得又快又猛，即使接生人數從每月近百人掉到不到40人，即使最後必須搬遷、縮編、華麗轉身重新開始。只要還有一個媽媽走進來、還有一個孩子準備出生，這家走過40年的婦產科，就還有存在的理由。
